执行力就是企业的生命力

执行力是决定企业兴衰成败的一个重要因素， 是构成企业核心竞争力的一个重要环节。IBM、微软、诺基亚这些世界著名公司，他们无一不是成功的战略执行者。

你是否想过： 为什么满街的咖啡店， 唯有星巴克一枝独秀？为什么同是做PC，唯有戴尔独占鳌头？ 为什么都是做超市， 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首？ 应该说， 各家便利商店和咖啡店的战略都是大致雷同的， 然而成效却是大不相同， 道理何在?关键就在于是否具有非常强的执行力。

当然， 我们不可否认许多企业的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖， 但如果其执行力不强， 也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。

国内曾经有一家企业因为经营不善导致破产， 后来被日本一家财团收购。刚开始公司所有的人都在翘首企盼日方能带来什么先进的管理办法。然而出乎意料的是，日方只派了几个人来。制度没有变， 人没有变， 机器设备没有变。日方就提出了一个要求： 把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年， 企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么?仍然是执行力。

海尔集团创始人张瑞敏曾忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱，正是由于张瑞敏“砸”出来的执行力，使得海尔成为中国家电第一品牌，2007 年海尔的销售额达到1 180 亿元。奥康集团创始人王振滔曾当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档皮鞋，也正是王振滔“剪”出来的执行力，使得奥康集团仅仅经过20 年的发展，现已成为中国最大的民营制鞋企业，2007 年企业年产值50 多亿元。

企业的高管意识到质量是企业的生命，质量靠什么保证，靠执行力。

执行力如此重要，那么如何提升企业的执行力呢？

第一，要将执行力融入企业文化中

执行力实质是一种企业文化——执行力文化，它的内涵是知行合一。让“赢在执行”的意识深入到企业每个人的脑海。只有这样，企业才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。

第二，树立明确的目标,确定执行力的方向

没有战略,执行力无从谈起。孔子曰:“人无远虑,必有近忧。”明确了企业发展目标,执行力才有了前进的方向,企业内部不同的事业部、职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地促进目标的实现。

第三，领导率先垂范,推动执行

从某种程度上来说,领导者的价值理念和倾向在很大程度上决定了企业的价值理念和战略选择。进一步说,领导者对执行力的态度决定了企业执行力的强弱程度。如果企业领导者能从战略的高度来看待执行力,有将“目标”执行到底的信念和决心,那么企业领导者就会通过其言传身教和身体力行在组织内部逐步构建一种执行力的氛围,使执行力成为组织所有行为的最高准则和终极目标。

第四，任用具有执行力的员工

结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

执行力的核心是“做”和“干”，就是要把决策变成具体的行动，高质量高效率地完成目标任务。执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力、执行出效益。

三分战略、七分执行。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。

开拓创新是提高执行力的动力源泉。要有敢于创新的精神。敢闯才能创新，创新才能突破，突破才能前进。

华图人，用他们的具体行动诠释着执行力的深刻含义。河北分校校长易明老师在08年河北招警考试中为了保证华图的宣传力度，在深夜亲自到警校贴海报；就在昨天，他还亲自带领市场部的员工们去到政法干警面试的地点拉条幅，正是由于易老师拼出来的执行力，河北分校才取得了如此骄人的业绩。

华图网校市场营销总监肖松柏先生，用其对市场敏锐的洞察力为我们树立了执行力的行为典范。哪里有考情哪里就有肖总的声音，一场场及时的讲座，一门门到位的课程，离不开肖总强有力的执行力。

作为华图网校课件技术部的一员，以这些执行力的典范为榜样，我这样要求自己：言必行、行必果，定下的工作就要抓紧实施，部署的工作就要一抓到底，承担的工作就要确保成效，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让差错在自己这里发生，不让华图的形象在自己这里受损。

执行力是企业的生命力，执行力有多强，企业的生命力就有多强。

让我们一起来做执行力的践行者，调动一切可以调动的因素，团结一切可以团结的力量，使所有的华图人握成一个拳，拧成一股绳，发出一个音，共同把华图的宏伟事业不断推向前进！